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小公司的大企业病

来源:本站    发布时间:2015/6/16 17:30:28   点击量:

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!

 

特征之一:不赚钱的员工太多!

公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成立的初衷偏离了。

公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。

赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。

不赚钱的员工主要是指我们的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工,但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是:公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,否则公司就是亏损的,就是不赚钱的!

我们的很多公司往往在不经意间,就发现自己公司里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低,直至某天发现公司经营入不敷出了!
而且,在那种时候,我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象:

一是每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个平台人员,公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。

二是乍一看,公司员工很多,人才到处都是;真正到了赚钱的时候,需要的时候,结果一个能顶上来的员工都没有!

这个时候,其实就是我们的小公司,已经陷入到“大企业病”里面去了!

 

特征之二:管理过头

小公司,生存第一,发展第二;首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

大企业信奉“管理出效益”,我们的很多中小型公司老总和领导层,要么是从大企业出来的,要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”,所以在日常经营过程中,也是照搬大企业的“管理运作模式”,强化内部管理。

比如让营销人员每天都在填写各种报表,参加各种培训考试,使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作,最后到了月底,业绩惨淡得要命,回头追究原因,肯定是营销人员素质太差,培训不到位,管理还需大力加强。最后,公司进入死循环!再比如:让研发人员天天参加各种探讨会或者交流会,沟通学习心得体会或者管理经验,最后将我们的研发人员变成“办公室主任”,天天在办公室看报纸,学习最新管理经验。

诸如此类,皆是小公司“管理过头”的表现。

 

特征之三:流程繁琐复杂

小公司最大的缺陷是“小”,没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”,“船小好调头”,反映快捷、响应及时,这是大企业难以做到的。

然而,在现实社会中,我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势,而是“以己之短,攻人之长”,以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场,经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情,然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。

公司最害怕这一点就是流程繁琐复杂且死板,照搬人家的流程软件,知其然不知其所以然,让死程序束缚了本该灵活多样的经营,公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中,使公司丧失了竞争市场的最大依仗——灵活!

执行流程死板的原因无外乎就两个,一是繁琐复杂的程度之甚令人摸不清头绪,无从梳理;其次,即便是不怎么繁杂的程序,一旦形成已有的惯性通道,执行者就懒得去改变,不但乐意囿于这死板的流程,还时不时强化流程的重要性,以防止被人改变。其实质不是固守的本领强,而是改变的能力差!

流程繁琐复杂,还隐含另外一层意义:那就是公司平台人员太多,不赚钱的员工太多,“人浮于事”;这些不赚钱的员工太多了,他们也必须想法设法体现自己的价值,那么就必然要拟制这样那样的规章制度,从而彰显自己的价值,至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展,则不在他们考虑之中了。

小公司就是小公司,小公司应该有“大志向”,但是绝对不能立即犯“大企业病”,尤其是犯了大企业病还不知情,还自以为了不起,这样就更加可怕!

那么如何有效克服小企业的大企业病呢?我们认为小企业就应该充分发挥自身优势,以己之长补己之短,切实找准自己的发展定位,当前,许多的中小企业在积极推动精益管理模式,并取得了显著效果。我们的凯发无人机作为中等生产规模的企业在管理过程中也或多或少存在一些以上所说的问题和不足,在下一步的工作中也要努力克服自身不足和管理上的短板,学习和借鉴别人先进的管理经验,积极尝试精益管理模式。那么什么是精益管理模式呢?下面给大家作一下介绍。

 

中小企业如何实施精益生产管理

大家都知道精益生产方式是一种先进的生产模式,已经在国内受到很多企业的信赖,他们也在根据自己的实际情况在实施自己的精益生产管理,我们前去学习的亚太森博无人机就取得了很好的效果。下面来具体说一下,希望对大家的精益生产管理有帮助。

面对经济形势新常态,对于身处全面过剩状态下的广大中小制造企业来说,盲目地仿冒、模仿他人的产品或是靠规模扩张带来的效益,只能是“饮鸩止渴”。企业应认真加强自身的技术研发实力,勤练“内功”,以“独创性”为企业发展的重要原则,才有可能在金融危机中逆势成长,获得最终的成功。

目前,有许多小企业没有自己品牌,单纯地为他人作嫁衣,从中挣取微薄的加工费。同时,大部分公司管理不健全,造假违法不诚信行为时有发生,影响了企业的形象和信誉。如果没有长期有效的措施和对策,这些问题将会影响企业的壮大和健康发展。面对危机,中国广大中小制造企业应该大胆转变以往的劳动力密集、产品附加值低的生产模式,全力提升企业技术研发实力,努力生产出高科技含量的产品,这才是应对危机的最佳选择。

 

加强企业管理是修炼提升内功的不二法门

①资源管理:精益生产

所谓精益生产,就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,实现零缺陷、零库存。起始于日本丰田汽车公司的精益生产,被认为是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。自它兴起之后,全球很多企业争相学习和效仿。

精益生产方式的一大目标就是消除一切浪费,追求精益求精和去掉生产环节中一切无用的东西。精益生产强调质量是生产出来而非检验出来的,通过加强全过程控制才能确保产品质量的稳定性。

 

②流程变革:精细管理

在充满竞争的制造行业,依靠传统的企业管理模式、生产模式,不可能有效地参与市场竞争。可喜的是已经有越来越多的企业认识到,必须建立高效的生产管理模式,提高整个企业的运行和生产效率,最大程度减少不必要的损耗;利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营活动。高效的ERP信息化管理系统无疑是一把利器,实现了生产管理的高效和全球供应链的系统管理的同时,更是为企业在竞争中夯实基础。

除此之外,企业还应该把高质量产品和优质的售后服务作为对客户的承诺,让消费者对国内中小企业产品改变观念,用诚信打好市场基础;同时还应该树立品牌意识,做好品牌的培育工作,增强企业产品市场竞争力和提高产品附加值;在用人方面坚持德才导向,杜绝裙带关系对真才实学、埋头肯干员工的挤占排挤,吸引高素质员工到企业来就业,同时,严格限制“不赚钱员工”的比例,为企业发展注入生机和活力;尽自己应尽的社会责任和义务,构建良好的企业信用,树立好的企业形象;虚心向精益生产管理先进企业学习,把管理创新进行到底,让效益检验管理成果。

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